仓库物资管理制度

一、认真贯彻执行各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害医院利益
二、加强计划管理，通过会计核算及时正确地反映计划执行情况。每月报计划，经院领导批准，方可采购。库存物资定额控制在350000元以内，保证全院供应工作，防止积压。
三、一切物资入库时，必须及时办理入库手续，做到物票同行。入库前必须检验数量、质量、规格、型号，验收合格后方可入库。入库信息必须及时录入信息系统。入库的物资，说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。
四、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不。即：
1、三清：规格清、材质清、数量清。
2、两齐：库容整齐、摆放整齐。
3、四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放。
4、九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。
五、每日领料单必须当天输入信息系统，定期编制仓库库存情况报表，一切报表应符合规定，帐物相符。
六、物资发放须按计划执行，由总务会计根据使用部门需求开具出库单，仓库工作人员及时送到各科，领取人签字交接。维修物品，按维修规定执行，当日开具出库单，科室负责人签名。
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七、各科室使用的一切物资要有专人领取，严格物资领用制度。
八、物资入库要建立台帐，做到合理使用，杜绝浪费。所有购入物品，首先由仓库保管员验收，核对合格签字确认，总务科长审签后，方可办理入库手续。
九、库存物资必须按规定控制损耗。低值易耗物、仓库报废物资必须每月一报。如有损耗，查明原因，写出报告，总务科论证经财务、审计等部门查看、审核，报分管院长审批后报废，由财务科处理帐务。
十、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。